巴菲特2020年致股東信全文！(轉錄發載)

　　

　　對價值投資者來說，巴菲特每年的股東信是“聖經”般的進修材料。

　　北京時光2月22日晚，巴菲特宣佈瞭2020年致股東信，重要會商的是伯克希爾2019年的得掉。

　　以下為股東信全文：

　　致伯克希爾哈撒韋公司股東：

　　依據通用管帳仁愛麗景原則（GAAP），伯克希爾在2019年賺取利潤814億美元，以稅後收益望，此中業務利潤240億美元，持股中已完成的資源收益為37億美元，持股中增添的未完成凈資源收益為537億美元。

　　上述537億美元的收益源於2018年實踐的GAAP新規。它要求，將公司持有的股票證券歸入這些證券未完成資源利得的凈損益中。正如咱們在往年股東信所說，和我配合治理伯克希爾的查理·芒格和我都不贊同如許的規則。

　　事實上，采用上述專門研究管帳核算的規則讓整個管帳核算的思維產生瞭龐大改變。在2018年以前，GAAP堅稱，除瞭專營生意業務證券的公司之外，一傢公司在股票投資組合中領有的未完成收益隻要被視為“非暫時性的”，就永遙不克不及歸入已完成和未完成的損益中。

　　而此刻，伯克希爾必需在每個季度的盈利——也便是良多投資者、剖析師和評論人士望重的樞紐名目入彀進所持股票的所有顛簸，無論那些顛簸可能有何等反復無常。

　　2018年和2019年伯克希爾的事跡顯而易見印證咱們對GAAP新規的上述概念。2018年股市上漲，咱們的未完成凈收益削減瞭206億美元，是以GAAP下收益僅有40億美元。

　　

　　2019年股價下跌，是以為完成凈收益到達537億美元，推進GAAP下收益增首泰地天泰至這封信開首所說的814億美元。

　　這些市場升沉招致GAAP收益猛增瞭1900%！

　　與此同時，在咱們可能稱之為實際世界的周遭的狀況下，和管帳核算方面不同，已往兩年，伯克希爾的股票持倉均勻價值約為2000億美元，咱們所持股票的內涵價值這兩年在穩陣勢年夜幅增長。

　　我和查理催促年夜傢，把註意力集中在業務利潤上，輕忽每個季度和年度的投資損益，不管是已完成的仍是未完成的。2019年，業務利潤比擬2018年險些沒有改觀。

　　咱們的這個提出盡對不會削減伯克希爾投資的主要性。我和查理希冀，一朝一夕，咱們的股票持倉——作為一個全體能帶來年夜筆收益，並且是無奈猜測的超高收益。接上去會會商為什麼咱們這麼樂觀。
泰御

　　01
　　留存收益的威力

　　1924年，一位其時石破天驚的經濟學傢及財政參謀 埃德加55 TIMELESS/琢白·勞倫斯·史姑娘（Edgar Lawrence Smith）有一部著述《用平凡股入行恆久投資》（Common Stocks as Long Term Investments）面市。

　　這本篇幅不長的作品轉變瞭投資界。現實上，寫這本書也轉變瞭史姑娘本人，並迫使他從頭評價本身的投資理念。

　　史姑娘其時規劃闡明，在通貨膨脹的時代，投資股票會比債券的事跡好，債券會在通縮的時代帶來更高的歸報。這種概念望來是公道的，可Smith其時進手瞭一隻股票。

　　是以，他在書中如許坦言：這些研討是掉敗的記載，掉敗在於，實際沒能皇翔御郡支撐一個預設的理論。對投資者來說，這又是榮幸的。由於掉敗讓史姑娘更深刻地思索，應當如何評價股票。

　　史姑娘最可貴的看法是什麼？我要徵引他那本書早年的評論者說過的話，這人非（英國經濟學傢）凱恩斯莫屬。

　　凱恩斯曾說：“我貫徹始終的興許是史姑娘師長教師最主要的、無疑也是他最新奇的概念。凡是，治理得當的產業企業不會將一切贏利都調配給股東。縱然不是任何時辰，他們也會在好的年成留存一部門利潤，投進到營業中。是以，復利的原因（這是凱恩斯本身標出的斜體字）在支撐公道的產業投資。經由一些年，在完整剔除向股東付出的股息後，公道的產業資產會由於復利增長真正的價值。”

　　有瞭如許的點撥，Smith力麒麒御在世人眼中再也不是沒沒無聞之輩。

　　在Smith的那本書出書以前，人們很難懂得留存利潤為什麼不受投資者迎接。究竟，在那以前，卡內基、洛克菲勒和福特如許的年夜佬曾經堆集瞭驚人的財產。一切這些人都留出瞭很年夜一部門企業收益，用來支撐營業增長，創造更高的利潤。在整個美國，也早就有同時期的資源傢遵循同樣的軌則致富。

　　絕管這般，企業的一切權仍舊被支解列位很小的部門、也便是股票。在史姑娘橫空出生避世前，股票買傢去去把本身持有的股票視為對市場顛簸的短線賭博。股票充其量便是投契，有教化的名流更青眼債券。

　　投資者並不是很快就弄懂瞭怎麼盤算留存收益和將這些收益再投資，不外此刻曾經懂得得很透闢瞭。

　　明天，黌舍裡的孩子都可以學到凱恩斯所說的新奇看法：將儲蓄與復利聯合，能創造古跡。

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　　在伯克希爾，我和查理早就專註於以無利的方法應用留存受害。有時做起來很簡樸，有時就很難，精心是在咱們能動用的資金開端變得很重大並且越來越多的時辰。

　　動用咱們留存的資金時，咱們起首追求投資良多類型不同的企業，有別於咱們曾經持股的已往十年，伯克希爾的折舊費總計650億美元，公司外部對房產、工場和裝備的投資共計1210億美元。將留存收益投資於有生孩子力的運營性資產將永遙是咱們擺在第一位的要務。

　　此外，咱們始終追求收購知足這三年夜資格的企業。起首，在這些企業的運營中，必需能在凈無形資源方面得到可觀的歸報；其次，他們必需有無能而且老實的治理者；最初，他們必需能以公道的费用收購。

　　當咱們發明如許的企業，咱們的偏好是全資收購。可是，假如要知足咱們的上述要求，這種龐大收購的機遇很少。

　　比擬之下更常見的是，對付那些切合咱們資格的上市公司，變化無常的股市給咱們帶來機遇，讓咱們可以收購這類公司大批的股份，但這些股份的比重沒有到達取得公司把持權的水平。

　　無論是間接控股一傢企業，仍是在股市買進一傢公司的大批股份，無論采用哪種方法，伯克希爾從中得到的財政事跡將很年夜水平上取決於所收購企業將來的收益。而如果股東要相識這兩種投資方法，樞紐是要理解，它們在管帳核算上有很年夜的區別。

　　對付伯克希爾控股公司（依照界說，是那些伯克希爾持股占比凌駕50%的公司），每傢公司的收益都間接歸入咱們向股東報告請示的業務利潤。股東在報內外望到的可以獲得的收益。

　　對付那些非控股公司，伯克希爾持有他們可在市場生意亞昕首藏業務的股票。隻有伯克希爾收到這類公司的股息才錄進咱們報告請示的業務利潤。在留存收益方面，這類公司盡力運營，給他們的股票創造瞭良多市場增值，但創造增值的方法並不是將留存收益間接錄進伯克希爾財報表露的收益。

　　投資者會發明，除伯克希爾之外，險些沒有任何一傢至公司會這般正視咱們所說的這種“未確認收益”。而咱們來說，歧視如許的收益是一種很是顯著的疏漏。接上去咱們會給股東鋪示這個漏掉有多嚴峻。

　　咱們在此列出伯克希爾的十年夜股票持倉。

　　

　　這個清單分離開列瞭GAAP核算方法下的收益——即伯克希爾投資這十隻股票得到的股息，以及在咱們的持倉收益中有幾多屬於投資標的公司留存後投進經營的收益。

　　這些公司凡是會用留存的收益擴展營業，進步效力。有時他們用往返購一年夜筆自身的股票，這種歸購增添瞭伯克希爾持股這些公司將來的收益。

　　史姑娘師長教師沒弄錯。

　　02
　　非保險營業

　　湯姆·墨菲（Tom Murphy）是一位很寶貴的伯克希爾董事，也始終是偉年夜的企業治理者。

　　很早以前，他給過我無關收購的一些主要提出：“要闖出司理人的好名聲，你得包管買的是好公司。”

　　這些年來，伯克希爾收購好幾十傢公司，我一開端感到他們都是“好公司”。可事實證實，有些公司讓人掃興，有幾傢完整便是災害。另有些公司比我預期的好，這類公司的多少數字是公道的。

　　以我這些程度不不亂的收購成就來評估，我的論斷是，收購就像婚姻：當然，婚姻都是從夸姣的婚禮開端的，可之後，實際就和婚前的期待年夜相徑庭瞭。有的婚姻比婚前兩邊但願的更圓滿，另有的很快就讓兩邊的空想幻滅。

　　把這些情形用在企業收購中，我必需說，買傢常常會心外埠碰上不痛快的聯姻。在尋求企業的求婚經過歷程中，買傢很不難沖昏腦筋。旅行與閱讀

　　用婚姻類比收購，咱們以去的那些婚姻年夜部門仍是可以接收，全部收購生意業務對象都對他們良久以前做的決議覺得對勁。有些聯姻是夸姣的。但不少曾經讓我很快對求婚時我的設法主意發生瞭疑心。

　　榮幸的是，由於年夜大都令人掃興的投資標的公司都有一個配合的特色，我那些收購過錯發生的影響曾經加重瞭。這個特色便是，一段時日事後，“低劣的”公司去去成長障礙，到瞭阿誰階段，他們經營所需的資源在伯克希爾的投資中占比就會降落。

　　與此同時，伯克希爾持股的“好”公司凡是繼承增長，而且會找到機遇，以有吸引力的利率投進追加的資金。由於這些大相逕庭的成長軌跡，勝利的投資對象就占用瞭越來越多的伯克希爾資源。

　　有一個極度的例子可以反應這種財政變化，那便是伯克希爾最後起傢的紡織營業。1965年頭咱們拿到伯克忠泰華漾希爾的把持權時，運營這項營業墮入困境，需求投進公司險些全部資金。

　　是以，在一段時光裡，伯克希爾旗下毫無盈利的紡織業資產始終是公司總歸報的繁重負累。但終極，咱們收購瞭一批“好”公司，這種局面改變瞭，朝不保夕的紡織營業到20世紀80年月初隻占用瞭伯克希爾一小部門資金。

　　明天，咱們將年夜部門股東的資金用在每一傢需求為運營營業而投資的控股企業，那些企業的凈無形資產取得瞭優厚的歸報。咱們的保險營業始終是伯克希爾的超等明星，它有一些精心的特征，以是要用良多投資者並不認識的怪異資格權衡運營是否勝利，咱們將留鄙人一節探究這些。

　　在以下段落，咱們會依照扣除息稅折舊、非現金薪酬和重組所需支出後的利潤規模，分離先容伯克希爾泛博的非保險營業。利錢、稅款、非現金類薪酬和重組的所需支出都是聽綠舞起來讓人厭煩卻很是真正的存在的本錢，也是一些企業的CEO和華爾街有時催促投資者疏忽的本錢。想相識更多無關伯克希爾非保險營業的信息，請查望第K-6到K-12頁和K-40到K-52頁。

　　咱們的BNSF鐵路公司和伯克希爾哈撒韋動力公司(BHE)是伯克希爾非保險團體的兩年夜領軍企業。他們2019年的收益算計83億美元(僅包含咱們在BHE持有91%的股份)，較2018年增長6%。

　　接上去五傢非保險業子公司按盈利和名稱首字母次序排名分離是：Clayton Homes、International Metalworking、Lubrizol、Marmon和Precision Castparts。他們2019年算計得到利潤48億美元，和2018年比擬變化不年夜。

　　緊隨厥後的五傢子公司排名相稱，分離是Berkshire Hathaway Automotive、Johns Manville、NetJets、Shaw和TTI。他玉山石們往年的利潤算計為19億美元，高於2018年的17億美元。

　　剩下另有良多伯克希爾持股的非保險企業，他們2019年的總盈利為27億美元，低於2018年的28億美元。

　　2019年，咱們控股的非保險企業總體凈盈利為177億美元，較2018年的172億美元增長3%。收購和資產處理對這些盈利險些沒有發生任何凈影響。

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　　最初我必需增補一條，它凸顯瞭伯克希爾的營業范圍之廣。咱們自2011年起領有的Lubrizol總部設在美國俄亥俄州，該公司敦北‧琢賦的石油添加劑產銷寰球。

　　2019年9月26日，Lubrizol位於法國的一傢年夜工場由於左近一傢小公司產生著火而受災。火警形成瞭龐大的財富喪失，嚴峻幹擾瞭Lubrizol的營業。

　　由於會獲得高額的保險賠還償付，該公司的財富喪失和營業間斷喪失會加重。

　　可是，正如已故主播保羅•哈維（Paul Harvey）在他聞名的播送節目中所說的，“故事另有另一壁。”承保Lubrizol的一年夜保險公司隸屬伯克希爾。

　　在馬太福音第6章3節，《聖經》教誨咱們“不要讓左手了解右手做的事”，你們的董事會 我顯然是依照這一訓誡行事的。

　　03
　　財富與民生川普不測險保險（P/C）

　　1967年，咱們以860萬美元收購瞭公民保險公司（National Indemnity）及其姊妹公司National Fire & Marine。自那以來，咱們的財富/不測險營業始終是推進伯克希爾哈撒韋公司增長的引擎。

　　如今，按凈值盤算Jade12，公民保險公司是寰球最年夜的財富與不測險保險公司。保險是一個佈滿許諾的行業，伯克希爾執行許諾的才能是無可比擬的。

　　咱們被P/C營業吸引的一個因素是這個行業的貿易模式：P/C保險公司預先收取保費，然後付出索賠。在極度的情形下，如因接觸石棉或嚴峻的事業場合變亂而惹起的索賠，付出時光可能長達數十年。

　　這大安官邸種先收後付的模式讓P/C公司持有大批資金——咱們稱之為“浮存金”——這些資金終極將流進其它公司。與此同時，保險公司可認為瞭本身的好處而應用這些浮存金。固然個別保單和索賠來交往去不會間斷，但保險公司持有的浮存金凡是絕對於保費金額堅持相稱不亂。

　　是以，跟著咱們的營業增長，咱們的浮動資金也在增長。至於它是怎樣增長的，如下表所示：

　　

　　咱們偶爾可能也會經過的事況浮存金的降落。假如浮存金降落，降落幅度將長短常遲緩的——繁多任何一年裡不會凌駕3%。咱們保險合同的性子決議瞭咱們的現金資本永遙要知足即刻的或近期的償付金額要求。

仁愛名宮　　這種構造是經由design的，是咱們保險公司無可比擬的財政實力的樞紐構成部門。這種氣力永遙不會被減弱。

　　假如咱們的保險費凌駕瞭咱們的收入和終極喪失的總和，咱們的保險營業就會發生承保利潤，從而增添浮存金發生的投資收益。當得到如許的利潤時，咱們享用不花錢資金忠孝敦年的運用——並且，更好的是，由於持有它而得到人為。

　　對付整個P/C行業來說，浮存金的財政價值此刻遙遙低於多年來的程度。這是由於險些一切P/C公司的資格投資戰略都嚴峻——而且恰當地——傾向於高級級債券。是以，利率的變化對這些公司來說至關主要，在已往十年中，債券市場提供瞭極低的利率。

　　是以，保險公司每年都被迫——因為到期或刊行人贖歸條目——將其“舊”投資組合歸收到提供低得多收益的新資產中。這些保險公司已經可以在每一美元的浮存金上安全賺到5美分或6美分，而此刻隻能賺到2美分或3美分（假如它們的營業集中在從未有過的負利率境地的國傢，賺得就更少瞭）。

　　一些保險公司可能試圖經由過程購置低東西的品質債券或無望得到更高收益的非活動性“替換”投資來加重支出喪失。但這些都是傷害的遊戲和流動，年夜大都機構都沒有才能往玩。

　　伯克希爾的情形比一般保險公司更無利。最主要的是，咱們無可比擬的資源、充分的現金和宏大而多樣化的非保險收益使咱們可以或許領有比行業內其餘公司廣泛領有的更年夜的投資機動性。對咱們凋謝的許多抉擇老是無利的——有時也給咱們帶來瞭龐大機遇。

　　與此同時，咱們的P/C公司有著精彩的承保記實。伯克希爾哈撒韋已往17年中的16年完成瞭承保利潤，獨一破例是2017年，其時咱們稅前吃虧高達大安尚御32億美元。．在整個17年時光裡，咱們的稅前收益總計275億美元，此中4億美元是在2019年錄得的。

　　這一記實並非無意偶爾：有規律的風險評價是咱們保險司理一樣平常關註的核心，他們了解浮存金的歸報可能會被蹩腳的承保成果所沉沒。一切保險公司都在口頭上做出許諾。而在伯克希爾，它是一種宗教，舊約作風的宗教。

　　正如我已往幾回再三做的那樣，我此刻要誇大的是，保險業的幸福成果遙非一件斷定的事變：咱們肯定無奈做到在將來17年中的16年也完成承保利潤。傷害老是潛在著的。

　　評價保險風險的過錯可能是宏大的，可能需求良多年——甚至幾十年——能力浮出水面和成熟。（想想石棉。）一場讓“卡特裡娜”和“邁克爾”颶風黯然失色的年夜災害將會產生——興許是今天，興許是幾十年後。

　　“年夜災害”可能來自傳統來歷，如風災或地動，或許它可能是一個完整令人詫異的事變，好比，一次收集進犯，厥後果是災害性的，超越瞭保險公司今朝所斟酌的范圍。

　　當如許一場巨型災害產生時，伯克希爾將蒙受它的喪失份額，它們將是宏大的-很是年夜的。然而，與許多其餘保險公司不同的是，處置喪失不會使皇翔紫鼎咱們資本緊張，咱們將渴想在第二天增添咱們的營業。

　　閉上你的眼睛，試著假想一個處所，可能會發生一個佈滿活氣的P/C保險公司。紐約？倫敦？矽谷？

　　威爾克斯-巴裡（Wilkes-Barre）怎麼樣？

　　2012年底，咱們的保險營業司理阿吉特-傑恩（Ajit Jain）打德律風告知我，他將以2.21億美元（其時公司的凈值）的费用，收購賓夕法尼亞州一個小城的一傢小公司——GUARD保險團體。

　　他還說，GUARD的首席履行官福格爾（Sy Foguel）將成為伯克希爾的明星。GUARD和Sy對我來說都是新名字。

　　棒極瞭：2019年，GUARD的保費支出為19億美元，較2012年增長瞭379%，承保利潤也令人對勁。自從插手伯克希爾以來，福格爾率領公司入進瞭新產物和新地域，並將GUAR煙波巴洛可D公司的浮存金增添瞭265%。

　　在1967年，奧馬哈好像不太可能成為一個P/C巨頭的跳板。威爾克斯-巴利很可能會帶來相似的驚喜。

　　04
　　伯克希爾哈撒韋動力

　　伯克希爾哈撒韋動力公司正在慶賀其在咱們旗下的第20個年初。這個周年事念日表白咱們應當遇上公司的成績。

　　咱們此刻要聊下電價。當伯克希爾在2000年入進專用工作畛域時，收購瞭BHE的76%股份，公司對愛荷華州的住民客戶收取的電價是均勻每千瓦時8.8美分。自那以來，住民客戶的電價每年下跌不到1%，咱青田德里們許諾，到2028年，基本電價不會下跌。

　　比擬之下，愛荷華州另一傢年夜型專用工作公司的情形是如許的：往年，該公司對住民用戶的收費比BHE超出跨越61%。比來，這傢專用工作公司的電價再次下跌，將與咱們的電價差距擴展到70%。

　　咱們與他們之間的宏大差別很年夜水平上是因為咱們在將風能轉化為電能方面取得的宏大成績。到2021年，咱們打算BHE在愛荷華州將經由過程其領有和經營的風力渦輪機發生敦南自在/敦南大安約2520萬兆瓦時（MWh）的電力。

　　這些電力將完整知足其愛荷華州客戶的年度需要：約2460萬兆瓦時。換句話說，咱們的專用工作將在愛荷華州完成風能自力更生。

　　與此造成光鮮對照的是，愛荷華州的另一傢專用工作公司，風力發電有餘總發電量的10%。此外，據咱們所知，到2021年，無論在哪裡，沒有其餘投資者領有的專用工作公司能完成風能自力更生。

　　在2000年，BHE其時重要辦事於一個農業經濟體；如今，它的五年夜客戶中有三個是高科技巨頭。我置信他們在愛荷華州建廠的決議部門是基於BHE提供可再生、低本錢動力的才能。

　　當然，風是斷斷續續的，咱們在愛荷華州的風力發電機隻在部門時光裡滾動。在某些時段，當空氣運動時，咱們依賴其它發電舉措措施來包管客戶所需的電力。

　　在風力發電機事業的時辰，咱們把風能提供應咱們的過剩電力賣給其餘專用工作公司，經由過程所謂的“電網”為他們辦事。“咱們賣給他們的電力代替瞭他們對碳資本的需要，好比煤炭或自然氣。

　　伯克希爾哈撒韋公司今朝與小沃爾特-斯科特（Walter Scott， Jr．）和格雷格-阿貝爾（Greg Abel）配合持有BHE 縱橫天廈91%的股份。自從咱們收購BHE公司以來，BHE從未付出過股息，並且跟著時光流逝，BHE曾經領有瞭280億美元的收益。

　　這種模式在專用工作畛域是個破例，專用工作公司凡是會付出高額股息，有時甚至凌駕80%的利潤。咱們的概念是：咱們投皇翔紫鼎資的越多，咱們就越喜歡它。

　　如今，BHE領有的經營人才和履歷可以用來治理真實年夜型專用工作名目，這些名目需求1000億美元或更多的投資，可以支撐無利於咱們國傢、咱們的社區和咱們的股東的基本舉措措施。

　　咱們隨時預備、違心和有才能接收如許的機遇。

　　05
　　投資

　　上面咱們列出瞭年末時市值最年夜的15種平凡股投資。咱們解除瞭卡夫亨氏（325，442，152股）的股份，由於伯克希爾是一個控股團體的一部門，是以必需依照“資產凈值”的方法將此項投資進賬。

　　在其資產欠債表上，伯克希爾持有的卡夫亨氏股份按美國通用管帳原則（GAAP）

　　盤算為138億美元，該金額代理伯克希爾於2019年12月31日在卡夫亨氏經審計的凈資產中所占的份額。但請註意，咱們當天的股票市值僅為105億美元。

　　

　　查理和我以為，下面臚陳的2480億美元持股不天廈是什麼股市籌碼，它們不是用來隨意玩玩的工具，咱們不會由於所謂的“華爾街”下調評級、企業盈利不迭預期、美聯儲的預期步履、可能的政局成長、經濟學傢的猜測或許任何熱點主題而隨意擯棄之。

　　相反，咱們從這些股份中望到的是咱們部門持股的一些公司的聚元大一品苑攏。華固雙橡園依照加權方式盤算，其運營營業所需的凈無形權益資源盈利凌駕20%。這些公司無需負擔過多債權就瓏山林博物館能賺取利潤。

　　在任何情形下，那些年夜型聞名企業的收益都是惹人注目的。與已往十年來許多投資者在債券上得到的歸報比擬，它們確鑿令人嘆為觀止。舉例來說，美國30年期國債的歸報率為2.5%，甚至更低。

　　猜測利率素來不是咱們的事業，查理和我也不了解來歲、將來十年或三十年的均勻利率是幾多。咱們或者有些偏頗的概念是，在這些問題上揭曉定見的權勢鉅子人士，揭示出關乎問題自己的信息要遙遙多於他們走漏的關冠德信義於將來的信息。

　　咱們能說的是，假如在將來幾十年裡，靠近以後程度的利率仍占據主導位置，而且假如企業稅率也維持在今朝企業享用的低程度，那麼險些可以肯定，跟著時光的推移，股票的表示將遙遙好於恆久固定利率債權東西。

　　然而，這一樂觀猜測隨同著一個正告：將來圓山1號院股價可能產生任何變化。有時市場會泛起暴漲，幅度可能到達50%甚至力麒麒園更年夜。

　　可是，聯合我往年曾寫過的一篇“美國經濟順風”的文章，再加上史姑娘所描寫的復合古跡，對付那些不運用告貸、且可以或許把持本身情緒的人來說，股票將是更好的恆久抉擇。

　　而其餘人呢？就得當心瞭！

　　06
　　將來之路

　　30年前，我的中西部伴侶喬·羅森菲爾德（Joe Rosenfield）收到瞭本地報紙發來的仁愛花園一封令人末路火的信，其時他曾經80多歲瞭。

　　報紙直截瞭本地要求喬提供他的列傳材料，預計用在他的訃告上。喬沒有歸應。然後呢？一個月已往，他收到瞭報社的第二封信，下面寫著“緊迫”。

　　查理和我早就入進“緊迫區域”瞭。這對咱們來說不是什麼好動靜。但伯克希爾的股東們不消擔憂：你們的公司曾經為咱們的分開做好瞭百分之百的預備。

　　咱們兩小我私家的樂觀設立在五個原因上。起首，伯克希爾哈撒韋的資產被配置在很是多樣化的全資或部門領有的營業中，均勻而言，這些營業的資源歸報率頗具吸引力。

　　其次，伯克希爾哈撒韋將其“受控”營業定位於繁多實體中，這付與瞭它一些主要且持久的經濟上風。

　　第三，伯克希爾哈撒韋公司的財政治理方法將持之以恆地答應公司禁受極度性子的內部沖擊。

　　第四，咱們領有履歷豐碩、赤膽忠心的頂級司理人，對他們來說，治理伯克希爾遙不止是一份高薪和/或有聲看的事業。

　　最初，伯克希爾的董事們——你的監護人——老是關註股東的福利和輕井澤公司文明的培養，這在年夜型企業中很少見的。

　　（拉裡•坎寧安（Larry Cunningham）和斯蒂芬妮•古巴（Stephanie Cuba）合著的舊書《信賴的邊沿》（Margin of Trust）探究瞭力麒麒御這種文明的價值，同時這部書將在咱們的年度會議上發佈悅榕莊。）

　　查理和我都有很是現實的理由，但願確保伯克希爾在咱們退出後的幾年裡堅持繁華：芒格傢族持有的伯克希爾股份，遙遙凌駕瞭傢族的其餘投資，而我99%的凈資產都投在瞭伯克希爾的股票裡。我從未發售過任何股票，也不預計這麼做。

　　除慈悲捐贈和少量小我私家禮品外，我對伯克希爾股票獨一的一筆生意業務產生在1980年。其時，我與其餘當選中的伯克希爾股東一路，將伯克希爾的部門股份換成瞭伯克希爾領有的伊利諾伊州銀行的股份。1969年，伯克希爾哈撒韋公司購置瞭該銀行。1980年，因為銀行控股公司法的變革，需求發售股份。

　　如今，我的遺言明白指示其履行人——以及在遺言終止後繼續治理我的遺產的受托人——不要發售任何伯克希爾的股份。我的遺言還免去瞭遺言履行人和受托人的責任，由於他們要維持的顯然是極端集中的資產。

　　遺言繼承指示遺言履行人——以及當令的受托人——每年將我的一部門A股轉換成B股，然後將B股分發給各個基金會。這些基金會將被要求迅速部署其贈款。總之，我估量在我往世後的12到15年，我所持有的所有的伯克希爾股票能力入進市場。

　　假如沒有我的遺言指示，我的一切伯克希爾股票都應持有至預約下訂的刊行每日天期。對我的履行人和受托人而言，“安全”的做法是，發售伯克希爾哈撒韋暫時把持的股票，並將收益再投資於刻日與規劃刊行每日天期相婚配的美國國債。該策略將使受托人免受公家的批駁，也免於因未能依照“謹嚴的人”資格行事而負擔小我私家責任的可能性。

　　我覺得對勁的是，伯克希爾哈撒韋公司的股票將提供一項安全而有歸報的投資。總會有如許一種可能性——固然不太可文心信義能，但也不容輕忽——事變會證實我是錯的。可是，我以為，我的指示方針很可能比傳統的步履方針能為社會提供更多的資本。

　　我的“隻有伯克希爾”指示的樞紐是我對將來判定的決心信念以及伯克希爾董事們的虔誠絕責。這些指示將會常常接收來自華爾街從業者負擔所需支出的磨練。在許多公司，這些超等傾銷員可能會贏。

　　不外，我不以為伯克希爾會泛起這種情形。

　　07
　　董事會

　　近年來，公司董事會的組成及其主旨成為人們關註的熱門。已經，關於董事會職責的爭辯重要限於lawyer ；如今，機構投資者和官場人士也插手瞭入來。

　　我在會商公司管理方面的資歷包含：在已往62年裡，我曾擔任過21傢上市公司的董事。除瞭兩傢以外，我所持有的都是相稱可觀的股票。在一些情形下，我測驗考試施行主要的改造。

　　（註：巴菲特擔任過董事的公司：伯克希爾、藍星郵票、Cap Cities-ABC、適口可樂、Data Documents、登普斯特、General Growth、吉列、卡夫亨氏、Maracaibo Oil、Munsingwear、奧馬哈國傢銀行、Pinkerton’s、Portland Gas Light、所羅門、桑伯恩輿圖公司、Tribune Oil、全美航空、Vornado、華盛頓郵報、韋斯科金融）

　　在我任職的頭30年擺佈，房間裡很少有女性，除非她代理的是企業的把持傢族。值得註意的是，本年是美國憲法第19條修改案經由過程的100周年，該修改案保障瞭美國婦女在投票站收回本身的聲響。她們在董事會會議室得到相似位置的工作仍在入行中。

　　多年來，許多無關董事會組成和職責的新規則和原則曾經造成。然而，董事們面對的基礎挑釁依然存在：找到並留住一位有能力的首席履行官（當然，他必備誠信），並將在其整個個人工作生活生計中致力於公司。凡是，這個義務是難題的。不外，當董事們做對瞭，他們就不需求再做什麼瞭。但當他們把事變搞砸時……。

　　審計委員會此刻的事業比以前越發盡力，並且險些老是以恰當的嚴厲立場來望待這項事業。然而，這些委員會成員仍舊無奈與那些但願捉弄數字遊戲的司理們對抗，這種搪突行為遭到瞭收益“指引”的禍患和首席履行官們“到達數字”預期的慫恿。

　　我與捉弄公司數據的首席履行官們有過間接的接觸（固然有限，但謝天謝地），履歷表白，他們更多的是出於自信，而非受對經濟好處渴想的差遣。

　　與已往比擬，薪酬委員會此刻對參謀的依靠要嚴峻得多。是以，薪酬設定變得越發復雜——這恰是委員會成員想要詮釋的，為什麼每年都要為一個簡樸規劃付出高額所需支出？——並且瀏覽代表資料曾經成為一種麻痺的體驗。

　　公司管理方面的一項很是主要的改良曾經得到受權：按期召開董事“履行會議”，首席履行官不得餐與加入。在此之前，很少有人對首席履行官的技巧、收購決議計劃和薪酬入行真正坦白的會商。

　　收購提議對董事會成員來說仍舊是一個精心棘手的問題。生意業務的法令流程曾經被細化和擴大（這個詞適當地描寫瞭隨之而來的本錢）。但我還沒見過哪位渴想收購的首席履行官會帶來一位見多識廣、舌粲蓮花的批駁者來辯駁他。是的，這張“有罪”名單把我也算上。

　　總而言之，董事會的建立是為瞭支撐CEO和他或她樂於助人的員工求之不得的生意業務。對付一傢公司來說，禮聘兩名“專傢”收購參謀（一個正方，一個反方）向董事會表達他或她對一項擬議生意業務的望法是一件乏味的事變——此中獲勝的參謀將得到，比喻說，10倍於向掉敗者付出的象征性金額。

　　不要屏住呼吸等候這一改造：以後的軌制，無論對股東來說有什麼毛病，都對CEO、許多參謀和其餘暖衷於生意業務的專門研究人士來說長短常有用的。當斟酌華爾街的提出時，一個值得尊重的正告將永遙是對的的：不要問理發師你是否需求理發。

　　多年來，董事會“皇翔御郡自力性”已成為一個新的重點畛域。然而，與這個話題無關的一個樞紐點險些老是被輕忽：董事薪酬此刻已飆升到瞭一個程度，不成防止地使薪酬成為影響許多非富饒成大安品藏員行為的潛意識原因。

　　想想望，這位董事每年隻花六天擺佈的時光餐與加入董事會，就能賺到25萬到30萬美元。

　　凡是情形下，領有一個如許的董事崗位會使其得到相稱於美國傢庭年支出中位數三到四倍的支出。

　　（我錯過瞭這趟車的年夜部門時光：20元大喆園世紀60年月初，作為Portland Gas Light公司的董事，我每年的薪酬是100美元。為瞭掙到這筆錢，我每年要來回緬因州四次。）

　　至於事業保障？太棒瞭。董事會成員可能會被禮貌地輕忽，但他們很少被開除。相反，激昂大方的春秋限定——凡是是70歲或更高——是面子地讓一位董事分開的資格方式。

　　如今，一位非富豪董事（“NWD”）但願——甚至渴想——被要求插手第二個董事會，從而躋身年進50萬至60萬美元的行列，這有什麼希奇的嗎？

　　為完成這一目的，這位NWD將需求匡助。一傢尋覓董事會成員公司的CEO險些肯定會向這位NWD的現任CEO訊問。這位NWD是否是一位“好”董事。當然，“好”是一個代號。假如NWD嚴峻挑釁現任CEO的薪酬或收購妄想，他或她的候選人標準將會默默斷送。

　　當尋覓董事時，CEO們不會要鬥牛犬，被帶歸傢的是英國可卡犬。

　　絕管這所有都是分歧邏輯的，但那些望重——事實上渴想——高薪酬的董事，他們險些廣泛被回類為“自力”，而許多領有與公司福祉緊密親密相干的財產的董事被以為缺少自力性。

　　不久前，我查望瞭一傢美國至公司的代表權資料，發明8位董事從未用本身的錢購置過該公司的1股股票。（當然，他們得到瞭股票贈與，作為激昂大方現金薪酬的增補。）這傢特殊的公司早就後進瞭，但董事們過得很不錯。

　　當然，用我本身的錢得到的一切權並不克不及創造聰明或確保貿易聰明。然而，當咱們的投資組合公司的董事有瞭用他們的儲蓄購置公司股票的履歷，而不是簡樸地成為股票贈與的接收者時，我感覺更好。

　　這裡要暫停一下：我想讓你們了解，我多年來見過的險些一切董事都是面子、可惡和智慧的。他們穿戴得體，是好鄰人、好國民。我很享用他們的陪同。在這個群體中，有一些人是我永遙不會碰到的，假如咱們不是配合為董事會辦事，他們曾經成瞭我親密的伴侶。

　　然而，這些仁慈的魂靈中有許多是我永遙不會抉擇處置款項或貿易事件的人。這最基礎不是他們的遊戲。

　　反過來，他們也不會向我乞助，要我拔失一顆牙，裝潢他們的傢，或許改良他們的高爾夫揮桿。

　　此誠美素直外，假如我被設定泛起在《與星共舞》中，我會當即在證人維護規劃中追求卵翼。咱們在這種或那種事變上都是傻瓜，對咱們年夜大都人來說，如許的單子長著呢。主要的一點是，假如你是鮑比·菲舍爾，你必需隻為錢下棋。

　　在伯克希爾，咱們將繼承尋覓營業上精明的董事，他們因此一切者為導向的，並懷著猛烈的特定愛好來到咱們的公司。思惟和準則，而不是機械人般的“步伐”，將指點他們的步履。

　　當然，在代理你們的好處時，他們會尋覓如許的司理：其目的包含媚諂他們的客戶，珍愛他們的共事，並充任他們社區和咱們國傢的好國民。

　　這些目的並不新鮮。60年前，它們是有才能的首席履行官的目的，此刻依然揚昇松江苑這般。不然誰會領有它？

　　08
　　短期目的

　　在已往的講演中，咱們從正反兩方面會商瞭股票歸購的意義。咱們的設法主意可以回結為：伯克希爾隻有在以下兩種情形下才會歸購股票：a）我和查理以為股價低於現實價值；b）公司在實現歸購後，依然有充分的現金。

　　公司股票內涵價值的盤算遙非準確。是以，咱們都不感到有任何緊急感，要以一個很是真正的的95美分買一個估價1美元的工具。在2019年，伯克希爾的费用/價值很低，是以，咱們花瞭50億美元歸購瞭公司約莫1%的股份。

　　跟著時光的推移，咱們但願伯克希爾的股票多少數字降落。假如估值扣頭（如咱們估量的那樣）擴展，咱們可能會越發踴躍地歸購股票。不外，咱們不會試圖經由過程歸購來晉陞股價。

　　持有價值至多2000萬美元A股或B股、並有興趣向伯克希爾哈撒韋發售股票的股東，可能經由過程他們的掮客人聯絡接觸伯克希爾哈撒韋的馬克-米勒德（Mark Millard），德律風是402-346-1400。咱們但願您在中部時光早上8：00-8：30或下戰書3：00-3：30之間打德律風。隻有在你預備好發售伯克希爾股票時才打這個德律風。

　　2019年，伯克希爾向美國財務部交納瞭36億美元的所得稅。同期，美國當局從企業所得稅中征收總計2430億美元。從這些數據中，你可認為伯克希爾覺得自豪瞭，你領有的公司交付瞭全美企業交納的聯邦所得稅的1.5%。

　　55年前，當伯克希爾哈撒韋公司剛開端成長時，該公司沒有交納任何聯邦所得稅。（這也是有因素的：在已瑞安薈往10年裡，這傢苦苦掙紮的公司錄得凈吃虧。）從那當前，因為伯克希爾險些保存瞭一切收益，這項政策的受害者不只是公司的股東，還包含聯邦當局。

　　在將來的年夜大都年份裡，咱們都但願並期待向財務部提供更多的稅收。

　　在A-2 – A-3頁，你可以望到咱們將於2020年5月2日舉辦的股東年夜會的具體內在的事務。和去常一樣，雅猛將在寰球直播這次流動。

　　不外，咱們的情勢將有一個龐大的變化：股東、媒體和董事會成員提出，讓咱們的兩位樞紐經營司理阿吉特-賈恩（Ajit Jain）和格雷格-阿貝爾（Greg Abel）在會上有更多的曝光機遇。這種轉變很有興趣義。他們是良好的人才，無論是作為治理者仍是作為小我私家，你應當多聽聽他們的定見。

　　本年，股東們將經由過程三名記者建議問題，他們可以指定讓阿吉特（Ajit）或格雷格（Greg）歸答。他們，就像查理和我所遭受的一樣，事前最基礎不會了解問題是什麼。

　　記者將與觀眾輪流發問，觀眾也可以間接向咱們四個中的任何一個發問。以是擦亮你的暖情。

　　5月2日，來奧馬哈。見見你的資傢偕行。購置一些伯克希爾的產物。玩得兴尽。查理、我和整個伯克希爾的人都很期待見到你們。

　　2020年2月22日，巴菲特
　　伯克希爾董事長
青田松園

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